Вы можете воспользоваться форматом индивидуальных консультаций:

- Если у вас уникальная задача или уникальный проект, где потребуется внешняя экспертиза,
- Вам нужно срочно найти готовые решения,
- Вам нужно разработать конкретный план мероприятий по направлению.

Консультации проводятся с полным соблюдением конфиденциальности, с личными рекомендациями, сопровождением и профессиональной помощью.

Эффективность консультаций в разы выше, чем при участии в открытых семинарах. А стоимость –ниже, чем корпоративные программы обучения.

Консультации проводятся как в очном, так и в скайп формате. Все вопросы можно задать через раздел Контакты

• Методология обучающего консалтинга
• Пример проекта обучающий консалтинг
• Дорожная карта проекта
  

ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ ЯВЛЯЕТСЯ СЕГОДНЯ САМЫМ ЭФФЕКТИВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ИЗМЕНЕНИЙ

Виды консалтинга:
Экспертное сопровождение: работу выполняет Заказчик, Консультант — дает оценки, мнения и подсказывает варианты решений. Это возможность обсудить риски и шансы с привлечением еще одной (квалифицированной) точки зрения.

Прямая консультационная работа: работа выполняется консультантами и состоит в сборе, обработке, анализе информации; выдвижении гипотезы, её детализации, подготовке для клиента рекомендации или готовых проектов решений.

Обучающий консалтинг :
работа выполняется совместными усилиями консультантов- преподавателей и сотрудников компании методом рабочих групп, где консультанты вносят в совместный результат знания в предметной области и навыки модераторов, а специалисты компании — знания и навыки в отрасли и деятельности компании.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ОБУЧАЮЩЕГО КОНСАЛТИНГА

Работа над каждым блоком проводится в виде практических семинаров с привлечением бизнес-преподавателя, эксперта-практика. Это позволяет реализовать практико-ориентированный подход к реализации проекта. Наш концептуальный подход к проведению практических семинаров базируется на понимании того, что специалисты корпорации лучшим образом обучаются на собственных примерах и практических заданиях.

Поэтому обучение методам и технологиям по проекту строится следующим образом:

30 – 40 % времени – академические знания, для формирования единого понятийного поля у слушателей

60 – 70 % времени – практические задания, кейсы и упражнения, для получения практических навыков.

При этом часть «академических» знаний (около 10-15%) может быть выделена в небольшой отдельный тематический блок для предварительной и самостоятельной подготовки команды к проекту.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ ОТ ОБУЧАЮЩЕГО КОНСАЛТИНГА

• Повышение уровня управленческих компетенций у руководителей
• Формирование «командных» и «развивающих» отношений между руководителями и сотрудниками
• Наличие работающей «обратной связи» и возможности конструктивного общения
• Нормализация отношений в коллективе
• Повышение лояльности и развитие инициативы

Обучающий консалтинг не только помогает организациям, руководителям, коллективам находить наиболее оптимальные решения своих задач, но и быть на пике наиболее актуальных тенденций бизнеса и новых веяний в технологиях и методологии.

Независимый директор, Руководитель Комитета по кадрам и вознаграждениям

Российские компании активно используют потенциал и преимущества независимых директоров для укрепления доверия со стороны инвесторов, повышения стоимости бизнеса и привлечения капитала. Независимые директора способствуют более продуктивной работе совета директоров, так же в средних компаниях и в компаниях с одним собственником.

В части управления Комитетом по кадрам и вознаграждениям решаются задачи :

1. стратегические консультации и разработку механизмов стратегического управления человеческими ресурсами;
   
2. организацию недостающих элементов системы управления персоналом;
   
3. реализацию важнейшего для компании проекта, например, разработки долгосрочной мотивации менеджмента, LTI, с учётом показателей долгосрочной эффективности деятельности при формировании политики вознаграждения

Какие результаты вы получаете:

1. Привлечение квалифицированного независимого директора дает не только эффективные консультации по стратегии, но и дополнительное обучение команды менеджмента лучшим практикам управления
   
2. Независимый директор существенно экономит время в тех вопросах, которые без его участия решаются долго, например, проект по построению внутреннего или внешнего Кадрового резерва под ключевые управленческие должности для снижения рисков компании, проект по оптимизации организационной структуры и численности персонала и пр.
   
3. Независимый директор дает компании возможность воспользоваться опытом сотен лучших компаниях и снизить риски при принятии масштабных стратегических решений.

Являясь руководителем комитета по кадрам и вознаграждениям, я приношу максимум пользы Акционерам компании.