Разработка системы вознаграждения и мотивации
Продолжительность:
1 день
1 день
Расписание:
с 10:00 до 17:30
с 10:00 до 17:30
О программе
Система мотивации и стимулирования персонала дает возможность компании максимально продуктивно организовать управление эффективностью деятельности персонала, через разработку и внедрение бизнес-процессов в области управления персоналом по следующим направлениям:
- Оплата труда
- Порядок компенсаций
- Социальные гарантии и льготы
- Дисциплина труда (система поощрений и взысканий)
Предварительное предложение по формированию системы мотивации и стимулирования персонала
Дирекция технологий управления персоналом «Moscow Business School» предлагает Вам комплекс совместных работ по формированию системы мотивации и стимулирования персонала.
Реализация совместной программы предусматривает
- Формирование системы мотивации и стимулирования персонала реализуется через изучение структуры мотивации персонала компании, разработку и внедрение как материальных, так и нематериальных компонентов мотивации и стимулирования. Система мотивации строится в строгом соответствии со стратегией развития компании, видением руководства компании стратегии управления персоналом и кадровой политики, а также текущего состояния системы управления персоналом компании.
- Система мотивации и стимулирования персонала строго дифференцируется по уровням персонала, на который она направлена и отличается гибкостью и способностью к трансформации и тиражированию.
- Формирование системы мотивации и стимулирования персонала направлено на модернизацию и реорганизацию существующей системы оплаты и компенсаций, льгот и социального обеспечения персонала компании, создание эффективной модели системы мотивации и стимулирования, отвечающей современным технологиям управления персоналом. Система мотивации и стимулирования персонала, как и другие процессы в управлении персоналом требует четкой регламентации деятельности.
- Формирование системы мотивации и стимулирования строится на следующих основных принципах:
- Системность
- Структурированность
- Организованность
- Гибкость, способность к трансформации и тиражированию
- Результативность
- Эффективность
- Последовательность
- Наличие обратной связи
- Формирование системы мотивации и стимулирования предполагает использование современных технологий управления персоналом, основанных на опыте отечественных и зарубежных компаний аналогичного профиля деятельности.
- Организационно-методическая подготовка и практическое осуществление мероприятий по формированию системы мотивации и стимулирования осуществляется в тесной взаимосвязи с Заказчиком, что предполагает согласование всех этапов работ, регулярную и своевременную отчетность по осуществляемым мероприятиям.
Реализация совместной программы предусматривает
- Формализацию стратегии управления персоналом.
- Анализ структуры мотивации персонала и формирование мотивационной модели (структура основных профессиональных и личностных мотивов и стимулов, влияющих на интенсивность и качество производственной деятельности) персонала Вашей компании.
- Разработку модели системы материальной и нематериальной мотивации персонала.
- Проектирование и регламентация процедур мотивации и стимулирования персонала:
- Оплата труда
- Порядок компенсаций
- Социальные гарантии и льготы
- Дисциплина труда (система поощрений и взысканий)
- Внедрение процедур мотивации и стимулирования персонала.
- Обучение специалистов компании управлению реализацией процедур.
Предполагаемые этапы реализации и сроки проведения
Результат реализации программы
Специалисты Дирекции технологий управления персоналом, опираясь на лучшие мировые HR-практики и собственный богатый опыт, помогут оптимизировать действующую систему мотивации персонала и внедрить наиболее адекватные целям и задачам предприятия технологии мотивации и стимулирования, позволяющие превратить человеческие ресурсы в конкурентное преимущество предприятия.
Схемы оплаты труда, социальные гарантии и льготы, дисциплина труда — каждый их этих элементов системы управления персоналом, с одной стороны, напрямую влияет на качество и эффективность работы сотрудников, с другой — определяется стратегией, целями и задачами предприятия. Поэтому, консультируя заказчиков по наиболее актуальным для них вопросам кадрового менеджмента, наши эксперты формируют свои рекомендации исходя из общей стратегии бизнеса и понимания того, что система управления персоналом — целостный организм, все элементы которого взаимосвязаны.
Последовательность предлагаемых работ может быть изменена в соответствии с актуальными задачами, которые обозначились в данный момент в компании и Вашим выбором.
Схемы оплаты труда, социальные гарантии и льготы, дисциплина труда — каждый их этих элементов системы управления персоналом, с одной стороны, напрямую влияет на качество и эффективность работы сотрудников, с другой — определяется стратегией, целями и задачами предприятия. Поэтому, консультируя заказчиков по наиболее актуальным для них вопросам кадрового менеджмента, наши эксперты формируют свои рекомендации исходя из общей стратегии бизнеса и понимания того, что система управления персоналом — целостный организм, все элементы которого взаимосвязаны.
Последовательность предлагаемых работ может быть изменена в соответствии с актуальными задачами, которые обозначились в данный момент в компании и Вашим выбором.