Полная программа стратегических сессий
Продолжительность:
5 дней
5 дней
Расписание:
с 09:30 до 19:00
с 09:30 до 19:00
Задачи
Проанализировать существующее положение Компании на рынке.
- Разработать стратегию отдельных предприятий.
- Установить долгосрочные и краткосрочные бизнес-цели и задачи для всей Компании и отдельных предприятий. Определить критерии их измерения и достижения.
- Определить основные функциональные уровни и блоки. Сформировать видение организационной структуры Компании.
- Подготовить менеджмент Компании к мобилизации ее внутренних ресурсов с целью стратегического развития и успешного проведения организационных изменений.
Программа
Обучающий, практический бизнес-семинар, проводился в форме отдельных стратегических сессий, позволяющих разделить задачи на смысловые блоки.
1 день. Стратегическая сессия № 1. «Наша организация.
2 день. Стратегическая сессия № 2. «Стратегия развития»
3 день. Стратегическая сессия № 3. «Организационное структурирование»
4 день. Стратегическая сессия № 4. «Ключевые факторы успеха организации»
5 день. Стратегическая сессия № 5. «Программа изменений»
1 день. Стратегическая сессия № 1. «Наша организация.
2 день. Стратегическая сессия № 2. «Стратегия развития»
3 день. Стратегическая сессия № 3. «Организационное структурирование»
4 день. Стратегическая сессия № 4. «Ключевые факторы успеха организации»
5 день. Стратегическая сессия № 5. «Программа изменений»
Стратегическая сессия № 1. «Наша организация»
День 1
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Сбор участников.
10:00 – 10:15
10:00 – 10:15
Выступление руководителя
10:15 – 10:45
10:15 – 10:45
Введение в групповую работу. Групповая работа по формированию проблем
10:45 – 12:00
10:45 – 12:00
Групповая работа «Проблема-решение-критерии».
12:00 – 12:15
12:00 – 12:15
Кофе-брейк
12:15 – 12:30
12:15 – 12:30
Игра – какие изменения нам нужны?
12:30 – 13:00
12:30 – 13:00
Формируем образ нашей Компании
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Формируем требования стейкхолдеров к нашей Компании
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 15:30
15:00 – 15:30
Задание «Мы и изменения»
15:30 – 16:30
15:30 – 16:30
SWOT
16:30 – 17:00
16:30 – 17:00
Защита
17:00 – 17:15
17:00 – 17:15
Кофе-брэйк
17:15 – 18:00
17:15 – 18:00
Миссия и видение
Стратегическая сессия № 2. «Стратегия развития»
День 2
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Сбор участников.
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Выступление тренера. Групповое упражнение.
10:30 – 11:00
10:30 – 11:00
«Академическая» часть. Стратегия. Система стратегического управления. Критерии успешности организации.
11:00 – 12:00
11:00 – 12:00
Групповая работа. Определяем стратегические цели на 1-3 года
12:00 – 12:15
12:00 – 12:15
Кофе-брейк
12:15 – 13:00
12:15 – 13:00
Групповая работа. Определение количественных и качественных критериев для достижения целей.
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Подведение итогов групповых работ
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 17:00
15:00 – 17:00
Групповая работа «От решения проблем — к стратегическим целям»
17:00 – 17:15
17:00 – 17:15
Кофе-брэйк
17:15 – 18:00
17:15 – 18:00
Игра Формирование ключевых показателей эффективности.
18:00 – 18:30
18:00 – 18:30
Подведение итогов игры
18:30 – 19:00
18:30 – 19:00
Подведение общих итогов
Стратегическая сессия № 3. «Организационное структурирование»
День 3
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Сбор участников.
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Выступление тренера. Групповое упражнение.
10:30 – 11:00
10:30 – 11:00
«Академическая» часть. Управление организацией. Бизнес-процессы.
11:00 – 12:00
11:00 – 12:00
Групповая работа. Описание основных бизнес-процессов.
12:00 – 12:15
12:00 – 12:15
Кофе-брейк
12:15 – 13:30
12:15 – 13:30
Продолжение групповой работы
13:30 – 14:00
13:30 – 14:00
Подведение итогов групповых работ
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 15:15
15:00 – 15:15
«Академическая» часть. Организационная структура.
15:15 – 16:00
15:15 – 16:00
Групповая работа. Определение основных блоков оргструктуры компании.
16:00 – 17:00
16:00 – 17:00
Групповая работа. Моделирование организационной структуры.
17:00 – 17:15
17:00 – 17:15
Кофе-брэйк
17:15 – 18:00
17:15 – 18:00
Ролевая игра на лидерство и управленческие способности.
18:00 – 18:30
18:00 – 18:30
Подведение итогов игры
18:30 – 19:00
18:30 – 19:00
Подведение общих итогов
Стратегическая сессия № 4. «Ключевые факторы успеха организации»
День 4
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Сбор участников.
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Выступление тренера. Групповое упражнение.
10:30 – 11:00
10:30 – 11:00
«Академическая» часть. Система стратегического управления. Критерии успешности организации.
11:00 – 12:00
11:00 – 12:00
Групповая работа. Описание «функционала» основных подразделений.
12:00 – 12:15
12:00 – 12:15
Кофе-брейк
12:15 – 13:30
12:15 – 13:30
Продолжение групповой работы
13:30 – 14:00
13:30 – 14:00
Подведение итогов групповых работ
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 16:00
15:00 – 16:00
Групповая работа. Формирование ключевых факторов эффективности.
16:00 – 17:00
16:00 – 17:00
Подведение итогов групповых работ
17:00 – 17:15
17:00 – 17:15
Кофе-брэйк
17:15 – 18:00
17:15 – 18:00
Ролевая игра по навыку работы с информацией
18:00 – 18:30
18:00 – 18:30
Подведение итогов игры
18:30 – 19:00
18:30 – 19:00
Подведение общих итогов
Стратегическая сессия № 5. «Программа изменений»
День 5
09:30 – 10:00
09:30 – 10:00
Сбор участников.
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Выступление тренера. Групповое упражнение.
10:30 – 11:00
10:30 – 11:00
«Академическая» часть. Программы лояльности: клиенты и сотрудники.
11:00 – 12:00
11:00 – 12:00
Основные подходы к формированию программ стимулирования сотрудников.
12:00 – 12:15
12:00 – 12:15
Кофе-брейк
12:15 – 13:30
12:15 – 13:30
Продолжение групповой работы
13:30 – 14:00
13:30 – 14:00
Подведение итогов групповых работ
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Обед
15:00 – 16:00
15:00 – 16:00
Групповая работа. «От решения проблем — к стратегическим целям»
16:00 – 17:00
16:00 – 17:00
Групповая работа. Формирование планов работ для проведения изменений
17:00 – 17:15
17:00 – 17:15
Кофе-брэйк
17:15 – 18:00
17:15 – 18:00
Подведение итогов семинара.»Обратная связь» тренеру.
18:00 – 18:30
18:00 – 18:30
Конкурс команд.
18:30 – 19:00
18:30 – 19:00
Финальная командная игра