Блок 1. Новые роли директора по персоналу в современных условиях- Новые задачи и роли директора по персоналу (HRD).
- Пути взаимодействия генерального руководства и HRD для устойчивого развития компании.
- Изменения в управлении персоналом на фоне глобальных экономических тенденций.
- Влияние международного опыта на политику и практику трудовых взаимоотношений
- Зона ответственности HR-директора
- Традиционные, инновационные и управленческие функции HR –директора
- Новые типы HR-карьеры
Практические упражнения и домашние задания
Блок 2. Стратегия и ключевые показатели эффективности управления- Основные цели, модели, концепции управления персоналом
- Современные требования к системе управления персоналом
- Понятие стратегии и стратегического HR. Модели и подходы к стратегическому HR
- Формулировка и составляющие HR-стратегии. Вопросы для оценки стратегического HR
- Превращение HR-стратегии в конкретный план действий
- Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии HR
Практические упражнения и домашние задания
Блок 3. HR-бюджетирование- Бюджетирование в контексте реализации бизнес-задач. Связь бюджета со стратегией компании Задачи бюджета на персонал. Общий подход к формированию HR-бюджетов
- Основные статьи HR-бюджета
- Этапы формирования HR-бюджета. Подводные камни бюджетирования
- Обоснование бюджета. Защита бюджета перед утверждением
- Оптимизация затрат на персонал. Планирование в условиях ограниченности ресурсов
Практические упражнения и домашние задания
Блок 4. Управление эффективностью персонала- Понятие управления эффективностью (Performance management)
- Цикл управления эффективностью. Подходы к управлению эффективностью
- Методика разработки и проведения оценки эффективности
- Внедрение системы аттестаций в организации
- Связь между вознаграждением и итогами аттестации: плюсы и минусы. Премирование по KPI
- Особенности внедрения и применения Performance management
Практические упражнения и домашние задания