Cовременный директор по персоналу
Продолжительность:
4 вебинара по 4 акад.часа + самостоятельная работа
Расписание:
по договоренности

О программе
Это онлайн-курс программы повышения квалификации.

Целевая аудитория
Руководители и специалисты в области управления персоналом

Программа
Блок 1. Новые роли директора по персоналу в современных условиях
  • Новые задачи и роли директора по персоналу (HRD).
  • Пути взаимодействия генерального руководства и HRD для устойчивого развития компании.
  • Изменения в управлении персоналом на фоне глобальных экономических тенденций.
  • Влияние международного опыта на политику и практику трудовых взаимоотношений
  • Зона ответственности HR-директора
  • Традиционные, инновационные и управленческие функции HR –директора
  • Новые типы HR-карьеры
Практические упражнения и домашние задания

Блок 2. Стратегия и ключевые показатели эффективности управления
  • Основные цели, модели, концепции управления персоналом
  • Современные требования к системе управления персоналом
  • Понятие стратегии и стратегического HR. Модели и подходы к стратегическому HR
  • Формулировка и составляющие HR-стратегии. Вопросы для оценки стратегического HR
  • Превращение HR-стратегии в конкретный план действий
  • Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии HR
Практические упражнения и домашние задания

Блок 3. HR-бюджетирование
  • Бюджетирование в контексте реализации бизнес-задач. Связь бюджета со стратегией компании Задачи бюджета на персонал. Общий подход к формированию HR-бюджетов
  • Основные статьи HR-бюджета
  • Этапы формирования HR-бюджета. Подводные камни бюджетирования
  • Обоснование бюджета. Защита бюджета перед утверждением
  • Оптимизация затрат на персонал. Планирование в условиях ограниченности ресурсов
Практические упражнения и домашние задания

Блок 4. Управление эффективностью персонала
  • Понятие управления эффективностью (Performance management)
  • Цикл управления эффективностью. Подходы к управлению эффективностью
  • Методика разработки и проведения оценки эффективности
  • Внедрение системы аттестаций в организации
  • Связь между вознаграждением и итогами аттестации: плюсы и минусы. Премирование по KPI
  • Особенности внедрения и применения Performance management
Практические упражнения и домашние задания