Краснова Наталья Владимировна

Мастер – тренер. В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет

Ведущий преподаватель МИРБИС

Преподает программы МВА в Бизнес – школе МИРБИС, РАГС при Президенте РФ.

Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 10 лет

Cпециалист в области организационного развития и управления человеческими ресурсами.

Обучила более 4000 сотрудников различных компаний.

- Опыт управления проектами по постановке системы регулярного менеджмента на предприятиях, системы Management By Objectives (MBO)

- Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI , Кey Performance Indicators)

- Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, построение организационных структур крупных предприятий, анализ и оптимизация организационной структуры компании

- Организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала (постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в крупных торговых, производственных компаниях

- Разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний под задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления

-Владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании

- Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике

Образование: МВА ВШБ МГУ. Сертификаты ВТУ при ЮНЕСКО и т.д. Повышение квалификации и обучение в рамках многочисленных семинаров, тренингов, конференций, стажировок в ряде компаний.

Автор публикаций в специализированных изданиях
Ряд статей и публикаций в изданиях «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Управление персоналом», «HR дайждест», «Кадровик — управление персоналом», «Современные технологии управления персоналом», «Директор» и др.

Авторские программы и мастер-классы:
«Организационное развитие»
«Оптимизация организационных структур»
«Управление эффективностью Компании»
«Стратегия управления персоналом»
«Управление по результатам»
«Построение корпоративного университета»
«Корпоративная культура Компании»
«Систему управления персоналом в Холдингах»
«Кадровое планирование и бюджетирование»
«Лидерство и менеджмент» и другие темы по менеджменту, организационному развитию и управлению персоналом.

          Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях: руководитель направления организационного развития в добывающей компании (83 000 сотрудников); директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.