+7 (926) 533 9075
n@krasnova.su
skype: natalykrasnova
+7 (926) 533 9075
n@krasnova.su
skype: natalykrasnova
Руководитель направления стимулирования и оплаты труда (менеджер по компенсациям и льготам)
Продолжительность:
6 месяцев
Cтарт курса: 26.09.2022
О программе
Профессиональная переподготовка.

Программа позволяет по окончании обучения создавать эффективные системы управления вознаграждением персонала организации

Программа построена на основе ведущих мировых C&B практик с учетом требований национального законодательства.

Обучение носит практико-ориентированный характер и предполагает освоение комплексных системных компетенций в управлении человеческими ресурсами, финансовом менеджменте, экономике труда и трудовом праве.

В 2021 году состоялся восьмой выпуск.
Почему слушатели выбирают нашу программу?

  1. Программа построена на оптимальном сочетании теории и практики
  2. Изучение успешного опыта реализации проектов в России в области C&B
    Связь с бизнесом — менторы и преподаватели — профильные эксперты из ведущих компаний
  3. Связь с бизнесом — менторы и преподаватели — профильные эксперты из ведущих компаний
Для кого
Для участия программе приглашаются:

  • Специалисты в области C&B, планирующие рост
  • HR -директоры, менеджеры по персоналу, руководители ОТиЗ, руководители и специалисты финансовых служб
  • Руководители подразделений, заинтересованные в управлении мотивацией подчиненных
Формат обучения
Продолжительность общая: 340 часов / 6 месяцев / старт 26.09.2022

Условия приёма: Лица имеющие высшее образование принимаются на программу по итогам собеседования

Формат обучения: Смешанный

Состав группы: Нормативная численность группы 20 человек

Состав занятий: Вебинары и занятия в аудитории

Итоговая работа: Подготовка и защита проекта

График занятий: Занятия 2 раза в неделю c 18.50. до 22.00.
Программа


1. Современные системы управления вознаграждением
1.1 Мотивация персонала. Стратегии вознаграждения и Total Rewards
1.2 Эффективность системы вознаграждения
1.3 Анализ информации о функционале ролей. Семьи должностей. Индивидуальные описания должностей
1.4 Статистика и количественные методы
1.5 Бюджетирование расходов на персонал
1.6 Анализ рынка труда

2. Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников
2.1 Оценка стоимости должности (job pricing). Сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping)
2.2 Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): теория и практика
2.3 Построение зарплатной структуры
2.4 Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре. Моделирование компетенций. Оценка по компетенциям в рамках грейдов
2.5 Управление эффективностью деятельности. MBO.BSK.KPI. Цикл управления эффективностью

3. Организационно-правовое обеспечение управления вознаграждением
3.1 Система социального партнерства
3.2 Трудовой договор: заключение, изменение и прекращение
3.3 Дисциплинарная и материальная ответственность работников. Ответственность работодателя за нарушения в сфере труда
3.4 Системы оплаты труда. Правовое регулирование заработной платы
3.5 Компенсационные выплаты
3.6 Стимулирующие (поощрительные) выплаты. Системы премирования
3.7 Системы гарантий и компенсаций
3.8 «Золотые парашюты». Выходные пособия и денежные компенсации. Опционные программы

4. Комплексный подход к управлению вознаграждением. Экономика труда и персонала
4.1 STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения. LTI (Long Term Incentive): виды планов
4.2 Проектное премирование и премирование продающих подразделений
4.3 Система нематериальной мотивации. Wellbeing-программы. Система Сбалансированных Ценностей. Employer Value Proposition
4.4 Современная экономика труда
4.5 Управление организационной структурой и численностью персонала.
4.6 Системы нормирования труда
Результаты для участников.

    ОСВОИТЕ:
    • анализ эффективности текущей системы вознаграждения
    • подходы по обоснованию необходимости изменения систем топ-менеджменту компании
    НАУЧИТЕСЬ:
    • разрабатывать KPI для всех функций в организации и внедрять систему управления эффективностью
    СМОЖЕТЕ:
    разрабатывать и внедрять комплексные системы вознаграждения     оценивать должности и строить структуру грейдов     составлять и защищать бюджет
    Формируемые компетенции:
    В ходе освоения программы слушатели научатся:

    • осуществлять эффективную работу по управлению вознаграждением;
    • разрабатывать систему вознаграждения, исходя из стратегических целей и перспектив развития организации;
    • принимать комплексные управленческие решения в области управления вознаграждением;
    • применять в профессиональной деятельности современные методы материального и морального стимулирования;
    • определять структуру дохода сотрудников и содержание компенсационного пакета организации;
    • применять инструменты управления элементами вознаграждения: job pricing, грейдинг, семьи должностей, BSC, MBO, программы нематериального вознаграждения;
    • внедрять в деятельность организаций системы KPI и опционные программы;
    • обеспечивать эффективное функционирование и взаимодействие подразделений, ответственных за управление вознаграждением; внедрять в организации эффективные системы оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций;
    • руководить формированием фонда оплаты труда и компенсационного пакета организации; формировать современные модели поощрения, системы премирования и бонусные схемы;
    • использовать механизмы «золотых парашютов», выходных пособий и денежных компенсаций для решения актуальных управленческих задач;
    • разрабатывать порядок индексации заработной платы;
    • обеспечивать при принятии управленческих решений в области управления вознаграждением соблюдение действующего законодательства;
    • разрабатывать локальные нормативные акты в сфере оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций;
    • сочетать индивидуально-договорное, коллективно-договорное и локальное нормативное регулирование сферы оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций;
    • разрабатывать проекты разделов коллективных договоров, регулирующих системы оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций, льгот и выходных пособий;
    • участвовать в организации работы по нормированию труда;
    • связывать воедино управленческие, экономические, финансовые и юридические процессы в области управления вознаграждением;
    • организовывать контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нормативных правовых актов по вопросам оплаты и нормирования труда, гарантий и компенсаций;
    • осуществлять контроль за целевым использованием финансовых средств и фонда оплаты труда;
    • обеспечивать конфиденциальность финансовой информации;
    • формировать научно-методическое обеспечение работы в области управления вознаграждением;
    • внедрять ведущие мировые практики в области управления вознаграждением;
    • осуществлять профилактику правонарушений в деятельности организации по управлению вознаграждением;
    • воспринимать, анализировать и реализовывать управленческие инновации в профессиональной деятельности.

    Документ
      После успешной защиты выпускной работы выдается Диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца.
      Методы обучения
            Кейс «Скрытые резервы эффективности», примеры и практики компаний, проблемная дискуссия, командная работа по подгруппам
            Стоимость и условия
            220 000 руб. Возможна оплата двумя частями.
            Скидка: если от одной организации на программу приходит трое и более слушателей, каждому предоставляется скидка 10% от стоимости
            Руководитель программы
                  Краснова Наталья Владимировна
                  Преподаватели
                        Акимов Алексей Александрович
                        Более 25 лет опыта в управлении персоналом, в том числе по реализации масштабных HR-проектов (более 25 тысяч сотрудников), бизнес-степень C&B Master HSE, Участник рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров». Спикер-эксперт Общественной палаты РФ, МАКО, НИУ ВШЭ

                        Архипова Ирина Станиславовна
                        МВА, магистр в области развития человеческих ресурсов (Университет ТВЕНТЕ, Нидерланды), имеет сертификации Global Remuneration Professional» (GRP, WorldatWork, USA), The Higher Education Teaching Certificate (The Derek Bok Center for Teaching and Learning, Harvard), более 15 лет опыта работы в области управления персоналом (Северсталь, Базовый Элемент, ДТЭК, Росгосстрах), аккредитованный консультант Barrett Values Сenter в области диагностики и трансформации (с 2012 г.)

                        Белицкая Ирина Яковлевна
                        к.ю.н., научный руководитель Института кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ, лучший преподаватель НИУ ВШЭ, ВШЮА – 2013 - 2020, партнер - руководитель практики трудового права юридической компании "Аронов и партнеры

                        Корякина Юлия Сергеевна
                        Ex HRD Пенсионного Фонда России, Эксперт Комиссии по профессиональным квалификациям видов социального страхования - руководитель рабочей группы по разработке комплекса оценочных средств для оценки квалификаций в рамках профессиональных стандартов; эксперт по проведению профессионально-общественной аккредитации образовательных программ в области экономики, управления и финансов Совета по профессиональным квалификациям финансового рынка РСПП, лауреат конкурса Правительства Москвы в области образования.


                        Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ

                        Институт кадрового администрирования ВШЮА НИУ ВШЭ занимается подготовкой высококвалифицированных кадров в области: кадрового администрирования; правового и документационного обеспечения управления персоналом.Институт осуществляет научно-исследовательские, экспертно-аналитические работы, оказание консультационных услуг по своим направлениям деятельности, в том числе в области организационно-правового обеспечения управления персоналом, юриспруденции, государственного и муниципального управления, документационного обеспечения управления, защиты информации.

                        Учебный офис:
                        Телефон: +7 (495) 951-06-62, +7 (495) 772-95-90 (доб. 15816, 15818), +7 (916) 028-11-33 (моб.)
                        Адрес: 109028 Москва, Покровский бульвар д.11, офис Т 704