Оценка текущих кадровых инициатив

• В какой степени нынешние кадровые инициативы соответствуют желаемым результатам?
• Какие инициативы важнее других?
• Оценить текущую организацию
• Оцените текущий уровень приоритетных компетенций
• Организация HR-сферы: как это сделать

1. Необходимы ли какие-либо изменения в том, как мы организованы сегодня?

• В каких областях? Какими должны быть направления изменений

2. Есть ли видимые пробелы в наших функциональных компетенциях?

• Определение приоритетов внедрения HR
• Какие действия должны быть реализованы в первую очередь?
• Определите области, в которых расхождение между текущим и будущим состоянием является наибольшим
• Определите области с наибольшим влиянием
• Определите важные действия, которые нужно предпринять
• Определение приоритетов HR

Место в иерархии компании и функции управления персоналом Организационная структура службы управления персоналом

• Какая оргструктура HR поможет нам добиться ожидаемых результатов от людей?
• Каковы принципы организационного проектирования для организации HR?
  • Модель распределённой системы управления персоналом. Кейсы компаний
  • Модель организационной структуры и содержания деятельности Службы персонала. Кейсы компаний