Современные технологии управления проектами. Методы формирования проектной группы и управление ее работой.
Для кого разработана программа?
Для HR- руководителей высшего и среднего звена, руководителей проектов и членов проектных команд. Для руководителей проектных офисов, специалистов, использующих проектный подход к управлению.
Что даст обучение?
Поможет освоить самые современные технологии по управлению проектами.
Научит определять роли и обязанности участников проектов.
Поможет решать вопросы по междисциплинарным и многофункциональным взаимосвязям.
Позволит сформировать у слушателей системный и ситуативный поход к планированию и управлению проектами.
Даст специальные знания и навыки для достижения лучших результатов по проекту.
Развиваемые компетенции
Саморазвитие
Инновационность
Ориентация на результат
Системное мышление
Командность
Коммуникация
Лидерство
Организация работы
Программа
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ HR ПРОЕКТАМИ
Виды НR – проектов
Специфика проектов в управлении персоналом
Актуальность HR проекта
Способы обеспечения поддержки проекта со стороны руководства компании
Участники и организационная структура управления проектами
Критерии успехов и неудач проекта
Презентация проекта внутри компании
Определение целей и желаемых результатов проекта
Бюджет проекта. Реализация HR проекта в условиях ограниченного бюджета
Внедрение результатов проекта в жизнь компании
Оценка эффективности проекта, презентация результатов
Практикум:
Примеры успешных российских HR- проектов
Упражнение «План и бюджет проекта»
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ HR ТРАНСФОРМАЦИИ
классические методы управление проектами
гибкие методы управления проектами
создание плана HR трансформации, модели governance
ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ И ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
основы эффективных коммуникаций и взаимоотношений в процессе трансформации
виртуальные коммуникации
коллаборативность и управление командой Z (digital natives)