Построение самообучающейся компании: level zero organization - успешные кейсы
Продолжительность:
1 день
1 день
Расписание:
с 10:00 по 18:00
с 10:00 по 18:00
Программа
Каковы движущие силы изменения?
Каковы последствия для управления персоналом?
Силы, отвечающие за турбулентный и текучий контекст
Силы
Смена парадигмы в обучении
Уровни обучения
Самообучающаяся организация (СОО)
Принципы построения СОО
Что такое СОО и зачем она нужна?
Модель работы СОО
10 признаков СОО
Модель зрелости СОО (этапность развития)
Чек-лист 10 граней СОО
Управление знаниями
Каковы последствия для управления персоналом?
Силы, отвечающие за турбулентный и текучий контекст
Силы
- Сила технологии
- Сила глобализации и реакция локализации
- Сила демографии
- Сила общества
- VUCA
- Знания постоянно меняются и доступны по всему миру
- Меняется характер рабочих мест, некоторые перестают существовать
- Непрекращающееся обучение
- Совместимость с ИТ
- Новый бизнес можно начать в любой точке мира
- Новое взаимодействие между малым бизнесом и большими компаниями
- 3 или 4 поколения вынуждены работать вместе, X, Y, Z и более
- Личностное многообразие и множественность
- Все больше изменений мы в силах предсказать, иногда они являются настоящим сюрпризом
Смена парадигмы в обучении
Уровни обучения
Самообучающаяся организация (СОО)
Принципы построения СОО
Что такое СОО и зачем она нужна?
Модель работы СОО
- Модель содержит в себе основные составляющие, природу их взаимосвязей, а также механизмы, при помощи которых процессы организационного обучения (ОО) влияют на результаты деятельности (РД) организации.
10 признаков СОО
- «Обучающийся» подход к выработке стратегии
- Информационная открытость
- Учет и контроль деятельности компании
- Внутренний обмен услугами
- Гибкие механизмы вознаграждения
- Структура, предоставляющая работникам возможности
- Постоянное «сканирование» окружающей среды
- Совместные проекты компании и связанных групп
- Климат, способствующий обучению
- Постоянное саморазвитие каждого сотрудника
Модель зрелости СОО (этапность развития)
Чек-лист 10 граней СОО
Управление знаниями
- Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
- Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
- Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями
- Практики компаний