• Ожидания компании и сотрудников от отдела по управлению персоналом
  
• Позиционирование отдела по работе с персоналом
  

Введение в модель HR Excellence

• Шаг 1: Определение результатов HR, ожидаемых бизнесом
  
• Шаг 2: Оценка и проектирование кадровой организации, программы и ожидаемых результата
  
• Шаг 3: определение приоритетов HR и плана внедрения
  
• Шаг 4: внутреннее продвижение HR
  
• Повышение осведомленности о влиянии HR на ценность организации
  
• Обеспечение и тестирование основы для моделирования HR-функции
  
• Ожидания потребителей...?
  
  

Ключ к успеху – работа с целями. Быть создателем, а не плыть по течению.

• Какая цель нам нужна в этой теме?
  
  

МОЯ ЦЕЛЬ
Давайте разберемся/ успешный HR – это как?

• АКСИОМЫ
  

• Техника безопасности
  

• Большая проблема – это наши привычки
  

• ВРЕДНЫЕ ПРИВЫЧКИ
  

• ЧТО ДЕЛАТЬ:
  

• ЧТО ПОЧИТАТЬ
  
  

Из каких элементов состоит работа HR?

• Что должно быть на первом месте?
  

• Как это можно понять?
  

-количество времени
-количество мыслей
-количество других ресурсов

• Что для HR ценность?
  

Запишите 5 ваших ценностей (для вас это ВАЖНО в жизни)

• Что для вас ценность
  

Поставьте напротив каждой ценности +, если вы считаете, что достаточно реализуете свою ценность, тратите необходимое количество ресурсов и усилий.

• Что же тогда реальная ценность?
  

То, на что тратите время и внимание, там где фокус.

ЭТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАМ ЦЕННО?

• А что дальше?
  
• Представьте, что будет, если вы будете жить с текущими ценностями 1 год, 5 ,10?
  
• Где вы окажетесь?
  
• Вы действительно хотите там быть?
  

• Бюджетирование времени: час, день, неделя, месяц
  

• ПРАКТИКА
  

-претензии

ЖДАТЬ ПРИЗНАНИЯ VS БЫТЬ ПРИЗНАННЫМ

• ЧТО ДЕЛАТЬ:
  

• ПРАКТИКА
  

• ЧТО ПОЧИТАТЬ
  
  

Развитие
Что это такое?
Куда HR развиваться?
Как вы думаете – зачем это нужно?

• А что будет, если нет?
  

• В ЧЕМ САМАЯ БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА?
  

• ВАЖНО