Оптимизация оргструктур

• Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процесса).
• Методы и инструменты диагностики.
• Постановка гипотезы.
• Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.)
• Инструменты анализа (логические, статистические).
• Генерация выводов.
• Формирование целевого состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса.

Практика:
o диагностика компании: как? для чего? что на выходе?
o кейс по проекту оптимизации организационной структуры холдинга

Планирование персонала
Процесс кадрового планирования. Зачем это надо?
Планирование потребности в персонале. Делаем выбор: набор или оптимизация
Управление численностью персонала
Диагностика текущей ситуации.
Определение задач оптимизации.

Разработка нормативов численности

• Бенчмаркинг
• Факторное нормирование
• ФРД – наблюдение, отчеты.
• МОST

Кейс: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода

Примеры практических проектов и решений по разработке нормативов численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):

1. Финансово-экономическая служба- пример Росатом
2. Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов
3. Определение численности для производственного персонала нефтяной компании

Защита и обоснование численности

• Аргументы при защите.
• Выбор способа аргументации.
• Аргументация для разных категорий лиц, принимающих решения.

Управление персоналом в условиях оптимизации численности

• Оптимизация численности, как процесс изменений. Что надо учитывать?
• Программы по управлению изменениями на этапе оптимизации численности
• Задачи менеджмента и задачи HR-подразделения в период оптимизации
• Планирование проекта по управлению численностью персонала