Оценка Персонала
Продолжительность:
1 день
1 день
Расписание:
с 10:00 до 17:30
с 10:00 до 17:30
О семинаре
- В процессе обучения даются практические инструменты – техники, технологии, методы, образцы действующих регламентов и стандартов
- Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением материала решением делового кейса
- Результатом будет выработка базовых принципов использования каждой технологии в привязке к компании
- Занятия предусматривают индивидуальные упражнения и групповые задания
Цель программы
Формирование ключевых знаний и навыков применения современных методов и технологий оценки и аттестации персонала.
Задачи программы
- Освоить современные методы и технологии оценки и аттестации персонала.
- Научиться выбирать методы и применять технологии оценки персонала в зависимости от задач Компании.
- Отработать алгоритм проведения оценки /аттестации в компании.
- Отработать навыки и умения организации оценки персонала.
Программа
- Аттестация по компетенциям: модель компетенции под стратегию компании и подразделения.
- Прогностическое интервью как инструмент разработки модели компетенций.
- Оценка по компетенциям: методы и инструменты.
- Интервью по компетенциям.
- Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие.
- Цели оценки и аттестации персонала
- Как определить и описать цели оценки и аттестации.
- Основные цели проекта: административные, цели развития, анализ деятельности.
- Обеспечение возможного сочетания и бесконфликтности, целей как важнейшее условие проведения оценки и аттестации.
- Основные принципы взаимодействия в ходе подготовки и проведения аттестации.
- Типичные ошибки во время проведения аттестации.
- Основные правила обратной связи и особенности проведения аттестационного интервью.
- Принципы оценки персонала:
- Объективность оценки
- Системность и комплексность оценки
- Прогнозность оценки
- Мотивация сотрудника на прохождение оценки
- Обзор современных методов оценки персонала.
- Экспресс-диагностика
- Анализ документов
- Анализ биографических фактов
- Собеседование
- Анкетирование
- Кейсовый ряд (анализ Case Study)
- Экспертная оценка
- Психологическое тестирование
- Assessment Center
- Наблюдение
- Метод 360 градусов
- Деловая игра: применимость методов оценки сегодня и завтра.
- Бенчмаркинговый подход: лучшие практики оценки, достоинства и недостатки
- Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации.
- Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций.
- Внедрение системы оценки в организации.
- Система коммуникаций с сотрудниками в ходе подготовки и проведения оценки и аттестации.
- Практическая работа — анализ конкретных ситуаций. Выбор и адаптация оценочной технологии.