Технология assessment center
и формирования резерва в компании
и формирования резерва в компании
Продолжительность:
24 часа
24 часа
Расписание:
с 10:00 до 17:30
с 10:00 до 17:30
О семинаре
Данная программа нацелена на формирование представления о современных подходах к управлению талантами. Рассматриваются вопросы формирования и развития кадрового резерва, способы отбора резервистов, управления развитием кадрового резерва компании. Разбирается роль компетенций в управлении талантами. Проводится анализ кейсов из практики российских компаний.
Научное обоснование программы
Программа разработана на основе современных концепций управления талантами. В основе программы лежит компетентностный подход как авторитетное направление современной индустриальной психологии и менеджмента.
Цель программы
Сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации.
Задачи программы
- Познакомить с современными концепциями оценки персонала
- Отработать навыки управления талантами и развития компетенций сотрудников организации
- Познакомить с методами формирования кадрового резерва компании
- Познакомить с технологией развития кадрового резерва компании
- Сформировать навыки формирования и развития кадрового резерва компании
Результат программы
- Сформированные навыки оценки персонала
- Сформированные навыки формирования кадрового резерва компании
- Сформированные навыки развития кадрового резерва компании
- Сформированное представление о современных концепциях управления талантами организации
Участники
Программа рассчитана на директоров, менеджеров и специалистов в области управления человеческими ресурсами организации, которые хотели бы познакомиться и применить на практике технологии работы с персоналом в соответствии с современной мировой практикой. Программа также будет интересна менеджерам общего профиля, директорам организаций, которые хотели бы добиться максимальной эффективности в управлении персоналом своих компаний и обеспечить возврат инвестиций в персонал при помощи внедрения эффективных методов управления персоналом.
Программа
Система работы с кадровым резервом
Оценка кадрового резерва
План индивидуального развития — как основной инструмент управления карьерой сотрудника:
Методы работы с резервом: менторство, коучинг и наставничество
Программы подготовки наставников
Программы обучения и развития линейных руководителей на производстве:
Управление знаниями как метод развития кадрового резерва
Кейс: Корпоративный МВА для кадрового резерва
Новые тенденции развития персонала: обучение и развитие сотрудников и членов их семей
Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение
Работа с молодыми специалистами — внешний кадровый резерв
- Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования
- Место работы с кадровым резервом в системе HR практики крупной компании
- Преемственность HR процедур при формировании кадрового резерва
- Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии
- «Подводные камни» при формировании и работе с кадровым резервом
- Talent Management или работа с кадровым резервом?
- Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом
- Технология оценки кадрового резерва на основе системы компетенций
- Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.
- Технология выделения профессиональных компетенций из задач.
- Формирование профилей требований кадрового резерва.
- Модель корпоративных компетенций.
- Выделение уровней развития компетенций.
- Разбор кейсов из практики крупных компаний.
Оценка кадрового резерва
- Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.
- Технология выделения профессиональных компетенций из задач.
- Выделение уровней развития компетенций.
- Формирование профилей требований кадрового резерва.
- Модель корпоративных компетенций.
- Технология оценки кадрового резерва на основе системы компетенций
- Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании
- Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
- Методы оценки кадрового резерва
- Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
- Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки.
План индивидуального развития — как основной инструмент управления карьерой сотрудника:
- Структура плана и факторы ее определяющие
- Технология разработки Планов индивидуального развития.
- Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
- Поддержка исполнения планов индивидуального развития.
Методы работы с резервом: менторство, коучинг и наставничество
Программы подготовки наставников
- Академия наставника
- Положение о наставничестве – практики производственных предприяти
Программы обучения и развития линейных руководителей на производстве:
- Школа мастера – цели, задачи, инструменты
- Практикоориентированное обучение
- Пример Норильского Никеля
Управление знаниями как метод развития кадрового резерва
- Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
- Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
- Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями
- Моделирование самообучающейся организации на примере компании : система управления знаниями, разделы и блоки, ответственные, наполнение.
- Практики компаний
- Корпоративный МВА — задачи, методология, особенности программы, эффективность на примере нефтехимического производства
Кейс: Корпоративный МВА для кадрового резерва
Новые тенденции развития персонала: обучение и развитие сотрудников и членов их семей
Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение
Работа с молодыми специалистами — внешний кадровый резерв
- Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
- Программа работы со Школами
- Программа работы с ВУЗами
- Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании