Развитие и обучение персонала, наставничество в компании
Продолжительность:
1 день
1 день
Расписание:
с 10:00 до 17:30
с 10:00 до 17:30
Участники
директоров по персоналу, руководителей корпоративного учебного центра или корпоративного университета, менеджеров по обучению, тренинг-менеджеров.
Программа
Этапы создания системы обучения в компании.
Способы и методы выявления потребностей в обучении.
Формы и методы обучения персонала в компании.
Корпоративный Университет. Современные подходы.
Методическое обеспечение системы обучения в компании.
Оценка эффективности обучения.
Повышение эффективности обучения в компании.
Кейс: методы и инструменты оценки эффективности Компании.
ДОПОЛНИТЕЛЬНО: всем участникам семинара в электронном виде предоставляются материалы, необходимые для построения системы обучения в Компании: регламенты по обучению, стандарты, Положения по различным видам обучения и развития персонала, методики и дополнительные примеры от крупнейших компаний.
- Цели создания Системы обучения. Определение задач и направлений деятельности.
- Диагностика текущей ситуации в компании и анализ предпосылок создания Системы обучения и развития персонала Компании.
Способы и методы выявления потребностей в обучении.
- Определение потребностей в обучении.
- Традиционные способы выявления потребностей в обучении.
- Корпоративные компетенции, как основа для формирования потребностей в обучении.
Формы и методы обучения персонала в компании.
- Анализ различных форм обучения: наставничество, тренинг, семинар, коучинг и т.д.
- Возможные формы и задачи обучения для разных целевых аудиторий персонала
Корпоративный Университет. Современные подходы.
- Виды корпоративных университетов и учебных центров
- Лучшие мировые корпоративные университеты.
- Практики ведущих российских корпоративных университетов.
- Каким образом формировать команду внутренних тренеров и преподавателей.
- Подбор тренеров в компанию, оценка компетенций, постановка задач, контроль выполнения.
- Привлечение топ-менеджеров компании в качестве преподавателей.
- Методы поддержки и повышения профессионального уровня специалистов.
Методическое обеспечение системы обучения в компании.
- Технология формирования методологической базы. Разработка учебного плана и различных учебных материалов.
- Примеры методик российских и зарубежных компаний.
- Виды затрат на обучение.
- Различные способы определения затрат на обучение.
- Нормативы затрат на обучение и развитие персонала.
- Методы сокращения затрат.
Оценка эффективности обучения.
- Критерии эффективности обучения.
- Оценка эффективности обучения по Киркпатрику.
- Оценка эффективности обучения по методу ROI.
- KPI обучения и развития персонала
Повышение эффективности обучения в компании.
- Определение факторов, влияющих на эффективность системы обучения.
- Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения.
- Практики повышения эффективности обучения компаний.
Кейс: методы и инструменты оценки эффективности Компании.
ДОПОЛНИТЕЛЬНО: всем участникам семинара в электронном виде предоставляются материалы, необходимые для построения системы обучения в Компании: регламенты по обучению, стандарты, Положения по различным видам обучения и развития персонала, методики и дополнительные примеры от крупнейших компаний.