+7 (926) 533 9075
n@krasnova.su
skype: natalykrasnova
Telegram
+7 (926) 533 9075
n@krasnova.su
skype: natalykrasnova
Telegram
Стратегия развития компании и стратегический менеджмент по человеческим ресурсам
Продолжительность:
1 день
Расписание:
с 10:00 до 17:30
О семинаре
В данном семинаре собрана лучшая мировая практика в области управления человеческими ресурсами, адаптированная к отечественному рынку. Вы попрактикуетесь в адаптации лучших мировых технологий и методик под особенности отечественных компаний и отработаете полученные навыки на кейсах и примерах.
Участники
директоров по персоналу, HR-директоров, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, исполнительных директоров.
В результате обучения Вы
  • получите знания по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании
  • получите современный инструментарий по формированию системы управления персоналом компании
  • отработаете особенности управления персоналом в ситуации изменений
  • систематизируете имеющиеся знания
Программа
День 1

1. Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании

  • Современные требования к системе УЧР
  • Понятие стратегии и стратегического УЧР
  • Подходы к стратегическому УЧР
  • Модели стратегического УЧР
  • Формулировка УЧР стратегии
  • Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий
Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.

2. HR- профессионал, партнер, идеолог

  • Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций
  • Зависимость роли и функций HR от состояния рынка
  • Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами
3. Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу

Практикум: Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора

4. Подразделение по управлению персоналом

5. Аудит существующей службы управления персоналом компании

  • Технологии и методы экспресс-диагностики
  • Методы и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании Проектирование деятельности службы
  • Определение концепции, целей и задач HR службы
6. Место в иерархии компании и функции директора по персоналу Организационная структура службы управления персоналом

Практикум: кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом.

7. KPI Директора по персоналу

  • Карты премирования директоров по персоналу
8. Система работы с внутренними и внешними клиентами HR – директора.

  • Топ-менеджеры
  • Линейные руководители.
  • Сотрудники компании.
  • Рынок труда.
  • Органы власти и администрации
Практическое упражнение на разработку регламента HR

9. Внутренний PR и коммуникации HR- директора. Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория

Практикум: кейс «Информационная кампания».

10. Внутрикорпоративная PR – компания

  • Основы формирования образа HR-службы
  • Приемы внутрикорпоративного PR
  • Инструменты внутреннего PR
  • Как формируются послания HR-службы
  • Инструменты: мы пишем
  • Инструменты: мы говорим
  • Инструменты: мы показываем
Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния.