В данном семинаре собрана лучшая мировая практика в области управления человеческими ресурсами, адаптированная к отечественному рынку. Вы попрактикуетесь в адаптации лучших мировых технологий и методик под особенности отечественных компаний и отработаете полученные навыки на кейсах и примерах.
Участники
директоров по персоналу, HR-директоров, руководителей департамента по управлению человеческими ресурсами, директоров по организационному развитию, исполнительных директоров.
В результате обучения Вы
получите знания по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании
получите современный инструментарий по формированию системы управления персоналом компании
отработаете особенности управления персоналом в ситуации изменений
систематизируете имеющиеся знания
Программа
День 1
1.Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании
Современные требования к системе УЧР
Понятие стратегии и стратегического УЧР
Подходы к стратегическому УЧР
Модели стратегического УЧР
Формулировка УЧР стратегии
Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий
Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.
2.HR- профессионал, партнер, идеолог
Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций
Зависимость роли и функций HR от состояния рынка
Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами
3.Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу
Практикум: Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора
4.Подразделение по управлению персоналом
5.Аудит существующей службы управления персоналом компании
Технологии и методы экспресс-диагностики
Методы и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании Проектирование деятельности службы
Определение концепции, целей и задач HR службы
6.Место в иерархии компании и функции директора по персоналу Организационная структура службы управления персоналом
Практикум: кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом.
7.KPI Директора по персоналу
Карты премирования директоров по персоналу
8.Система работы с внутренними и внешними клиентами HR – директора.
Топ-менеджеры
Линейные руководители.
Сотрудники компании.
Рынок труда.
Органы власти и администрации
Практическое упражнение на разработку регламента HR
9.Внутренний PR и коммуникации HR- директора. Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория
Практикум: кейс «Информационная кампания».
10.Внутрикорпоративная PR – компания
Основы формирования образа HR-службы
Приемы внутрикорпоративного PR
Инструменты внутреннего PR
Как формируются послания HR-службы
Инструменты: мы пишем
Инструменты: мы говорим
Инструменты: мы показываем
Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния.