Мотивация персонала
Продолжительность:
1 день
Расписание:
с 10:00 до 17:30

О семинаре
Динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы вознаграждения персонала, которая использует весь спектр факторов монетарной и немонетарной мотивации, которые взаимно дополняют и усиливают друг друга с целью обеспечения реализации задач компании, что позволяет достигать повышения эффективности управлением человеческими ресурсами.

Результат обучения
Разработка максимально эффективного инструментария материальной и нематериальной мотивации для Вашей Компании.

Форма работы
Мини-лекции, практические задания, разбор кейсов, ролевые игры

Участники
Директора по персоналу, HR-менеджеры

Программа Семинара
1. Системы материального и нематериального вознагражденияВиды систем вознаграждения. Структура системы вознаграждения. Принципы эффективной системы мотивации персонала. Факторы эффективности системы мотивации персонала. Критерии эффективности системы вознаграждения

2. Оценка и ранжирование должностей
Основные этапы проведения оценки должностей. Ранжирование должностей. Метод парного сравнения должностей. Балльно-факторный метод. Методология описания должности. Метод Хея.

3. Грейдинг и гармонизация фиксированной части оплаты трудаКорректировка постоянной части оплаты труда. Грейдирование. Методика разработки ступеней окладов внутри грейда. Учет рыночной стоимости специалистов.

4. Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей ( системой управления по целям)
BSC Стратегическая карта. Каскадирование. KPI. Целевые значения показателей эффективности. Индивидуальная стратегическая карта. Система управления по целям. Цели и задачи в соответствии с условиями SMART. Декомпозиция целей. Определение результативности сотрудника. Центры прибыли и центры затрат. Распределение бонусного пула. Учет индивидуальных и коллективных результатов. Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.

5. Система социальных льгот — социальный пакет
Система доплат и надбавок. Формирование системы льгот. монетизация льгот. Эффективность социального пакета.

6. Система и структура немонетарной мотивацииЦели немонетарной мотивации. Личная сбалансированная карта. Личный план развития. Способы немонетарной мотивации. Эффективность немонетарной мотивации.

8. Регламентирующие документыКоллективный договор. Положение об оплате труда. Корпоративный Кодекс. Справочник работника (Hand book). Должностная инструкция. Стратегическая карта.

9. Поддержка внедрения изменений
Методология разработки системы вознаграждения. Технологии проведения диагностики. Вовлечение персонала. Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации. Система мониторинга мотивации.