Оптимизация технологии управления человеческими ресурсами направлена на становление в компании современной и эффективной системы работы с персоналом, соответствующей целям развития организации. Программа необходима в ситуации, когда нужно разработать дальнейшую стратегию управления персоналом, определить первоочередные проблемы, наметить пути их решения. Аудит также целесообразно проводить при перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей, подготовки к слиянию или поглощению, централизации или децентрализации менеджмента в целом или по отдельным направлениям деятельности.
Своевременная диагностика системы управления персоналом - Позволяет избежать типичных ошибок крупных компаний, когда в связи с ростом они теряют управляемость
- Избежать бюрократизации управления
- Сократить издержки на содержание неэффективного персонала
- Внести коррективы в корпоративную культуру
- Усовершенствовать и беспроблемно внести изменения в систему мотивации персонала в соответствии с новыми целями и задачами компании
- Повысить эффективность управления
- Разработать план стратегических и тактических изменений в компании для повышения ее управляемости и эффективности
Почему проведению диагностики управления персоналом надо учиться:
- При диагностике необходимо выделить причины проблем, а не только их симптомы
- Диагностику необходимо проводить оперативно, чтобы получить объективные и соотносимые срезы, а для этого нужно доскональное знание процесса проведения диагностики
- Аналитические выводы, полученные в результате проведения диагностики, способны дать мощный толчок для развития компании только в том случае, если они сделаны грамотными и опытными специалистами
Результаты обучения:
- Вы владеете комплексными и достоверными данными по состоянию системы управления
- Вы можете выявить и мобилизовать резервы развития персонала и компании в целом
- Вы подготовили блестящую характеристику кадрового состава, разработали более совершенную структуру, выявили инновационный потенциал персонала
- Подготовленные вами рекомендации по повышению эффективности использования персонала дали запланированные результаты
- Вы выявили основные недостатки, «точки роста» в системе управления персоналом
- Вы разработали и эффективно внедряете рекомендации по оптимизации системы управления персоналом
Целевая аудитория:
- менеджеры и специалисты организаций, основной задачей и функцией которых является управление персоналом, руководители служб персонала и кадровых служб, менеджеры кадровых и рекрутинговых агентств.