Как управлять изменениями в компании
Продолжительность:
1 день
1 день
Расписание:
с 10:00 до 17:30
с 10:00 до 17:30
Цель программы
— Освоение навыков командного взаимодействия руководителей в период
организационных изменений.
— Развитие умений управлять персоналом в период активных изменений в компании
— Разработка инструментария — как и что необходимо делать для реализации стратегии компании какие инструменты управления лучше всего использовать.
— Приобретение навыков распознавания и преодоления сопротивления персонала при внедрении организационных изменений.
— Оценка собственной готовности к изменениям и освоение механизмов успешного управления преобразованиями в компании.
организационных изменений.
— Развитие умений управлять персоналом в период активных изменений в компании
— Разработка инструментария — как и что необходимо делать для реализации стратегии компании какие инструменты управления лучше всего использовать.
— Приобретение навыков распознавания и преодоления сопротивления персонала при внедрении организационных изменений.
— Оценка собственной готовности к изменениям и освоение механизмов успешного управления преобразованиями в компании.
Задачи программы
- сокращения времени принятия решений в ситуациях неопределенности;
- повышения конфликтоустойчивости команды;
- создание синергетического эффекта от усилий участников команды в бизнес-деятельности.
Формы активности
- ролевые и деловые игры на основе учебных кейсов;
- процессный консалтинг по теории (около 30% времени занятий);
- групповая работа в рамках brain-storming;
- практические примеры, обмен опытом среди участников, ролевые игры.
Программа
Тема 1. Сущность изменений и преобразований в организациях.
Тема 2. Руководитель как инициатор и проводник изменений.
Тема 3. Построение команды.
Тема 4. Организация командного и межкомандного взаимодействия при разработке и внедрении организационных преобразований.
Сессия обучения действием
- Типы изменений, классификация изменений, примеры революционных (реинжиниринг бизнес-процессов, слияния и поглощения) и эволюционных изменений.
- Преимущества использования команд в процессе анализа потребностей в изменении компании.
- Ключевые факторы успеха изменения: наилучшая практика.
- Семь стадий процесса изменений в компании и критерии продуктивных преобразований.
- Формирование продуктивного видения: движение от воображаемой картины будущего к реализации достижимых целей.
- Запуск параллельных стратегий преобразований – «сверху вниз» и «снизу вверх».
Тема 2. Руководитель как инициатор и проводник изменений.
- Специфика реализации роли руководителя как инициатора изменений.
- Особенности целеполагания и планирования в условиях организационных изменений.
- Формирование готовности к восприятию и работе в ситуации неопределенности.
- Технология формирования управленческой команды.
- Разработка поведенческих норм как ценностная основа взаимодействия команды топ-менеджеров.
- Формирование «портфеля компетенций» команды топ-менеджеров.
Тема 3. Построение команды.
- Значение и сущность командных форм работы в период организационных изменений.
- Отличие традиционных форм организации труда от командных.
- Мониторинг личной эффективности членов команды и эффективности команды в целом как инструмент контроля.
- Управление изменениями и обучение персонала.
- Управление сопротивлением персонала: наилучшая практика и рекомендации
- Внутренний PR проектов изменений. Какой должна быть система эффективных коммуникаций в компании?
Тема 4. Организация командного и межкомандного взаимодействия при разработке и внедрении организационных преобразований.
- Системный и ситуационный анализ при постановке проблематики решений команды.
- Соотношение индивидуальной и групповой мотивации в команде: зоны повышенного напряжения.
- Специфика работы с трудовой мотивацией в разных типах команд.
- Риски и потенциал конфликтов в организации.
- Взаимодействие с другими подразделениями
Сессия обучения действием
- Презентация и защита работ по группам (3-5 человек), дискуссия: «Анализ изменения из практики Компании»
- Итоговая работа: презентация с описанием используемых для анализа инструментов, оценкой домашних заданий других групп. Оценивается не только письменная работа, но и умение задавать и отвечать на заданные аудиторией вопросы, а также анализировать представленные коллегами ситуации с использованием материала курса.
По окончании тренинга участники
— Будут чувствовать себя более уверенно в трудных ситуациях взаимодействия с сотрудниками
— Узнают, каким образом внедрять изменения более эффективно и безболезненно
— Смогут подготовиться сами и подготовить свой персонал к грядущим изменениям
— Смогут менять тактику своего поведения в зависимости от ситуации
— Узнают, каким образом наиболее эффективно информировать сотрудников и получать информацию от них в условиях изменений
— Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия при необходимости
— Узнают, как сделать осуществленные изменения необратимыми
— Узнают, каким образом внедрять изменения более эффективно и безболезненно
— Смогут подготовиться сами и подготовить свой персонал к грядущим изменениям
— Смогут менять тактику своего поведения в зависимости от ситуации
— Узнают, каким образом наиболее эффективно информировать сотрудников и получать информацию от них в условиях изменений
— Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия при необходимости
— Узнают, как сделать осуществленные изменения необратимыми