Проведение стратегических сессий
Продолжительность:
1 день
1 день
Расписание:
с 10:00 до 17:30
с 10:00 до 17:30
О программе
Успешность компании зависит от выбора стратегии – ключевой компетенции топ-менеджмента. Стратегическая сессия — это комплексная, концентрированная работ по разработке стратегии компании и различных методов ее реализации, предполагающая организационное и методологическое сопровождение со стороны квалифицированного консультанта.
Основные этапы работы
- Диагностика компании.
- Адаптация программы к индивидуальным особенностям компании (отраслевые особенности, специфика рынка, характерные проблемы компании).
- Проведение сессии (группы сессий).
- Предоставление отчета о проделанной работе и ее результатах.
- Пост-сопровождение
1. Диагностика
Необходима для точного определения круга проблем компании и тех ресурсов, которыми располагает компания для решения выявленных проблем
Результатом этапа является сформированный перечень проблем и задач, стоящих перед компанией, а также необходимых ресурсов для их решения
2. Адаптация
Данный этап ( 2-4 дня ) позволяет индивидуализировать программу и скорректировать ее в соответствии с индивидуальными особенностями компании, ее приоритетами, а также конкретными проблемами, выявленными на этапе диагностики
В результате этой работы создается индивидуальная программа, как всего семинара, так и его отдельных частей (сессий). При этом каждая сессия может
3. Проведение стратегических сессий
Предполагает полное «выключение» менеджмента из работы на все время обучения (3-7 дней). В идеальном варианте проводится за пределами офиса компании.
4. Отчет
Создается по результатам проведенной работы на семинаре (в течение 1-2 недель)
Отражает основные содержательные блоки, полученные результаты, а также комментарии и рекомендации консультанта
Структура отчета включает:
- Описание целей и задач проведения семинара
- Результаты проведенной диагностики.
- Индивидуальный план семинара.
- Описание основных содержательных блоков, а также групповых и индивидуальных заданий по ним.
- Результаты индивидуальных и групповых работ ( с оценкой или комментариями консультанта по их выполнению).
- Выводы.
- Рекомендации и предложения по дальнейшей работе
5. Пост-сопровождение
Осуществляется в целях более оперативной реализации стратегических задач, внедрения нововведений.
Формы сопровождения:
Периодические консультации по возникающим вопросам.
Участие консультанта в разработке программ и процедур внедрения изменений
В результате
- Сформированный перечень и проведенный анализ существующих проблем в компании. План мероприятий для их разрешения
- Разработанные и формализованные стратегия и миссия Компании (проекты документов)
- Формализованные долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные бизнес-цели и задачи для Компании, с определенными критериями их измерения и достижения ( проекты документов)
- Описанные основные бизнес-процессы компании (1 -2 уровень)
- Сформированные функциональные уровни и блоки, в соответствии с бизнес-процессами. Модель «идеальной» организационной структуры Компании.Более подробная структура «ведущего» подразделения.
- Распределенные и формализованные цели и задачи компании, с критериями их достижения по каждому функциональному блоку, с определением зон ответственности и самих ответственных.
- «Базовый» план-бюджет на год. Финансовый и производственный планы
- План-график работ по проведению необходимых изменений.
- Шаблоны необходимых документов и регламентов.
- «Модели» программ стимулирования. Для сотрудников. Для клиентов
- Подготовленный менеджмент Компании к мобилизации ее внутренних ресурсов с целью стратегического развития и успешного проведения организационных изменений.