• Методология обучающего консалтинга
• Пример проекта обучающий консалтин
• Дорожная карта проекта

ОБУЧАЮЩИЙ КОНСАЛТИНГ ЯВЛЯЕТСЯ СЕГОДНЯ САМЫМ ЭФФЕКТИВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ИЗМЕНЕНИЙ

Виды консалтинга:
Экспертное сопровождение: работу выполняет Заказчик, Консультант — дает оценки, мнения и подсказывает варианты решений. Это возможность обсудить риски и шансы с привлечением еще одной (квалифицированной) точки зрения.

Прямая консультационная работа: работа выполняется консультантами и состоит в сборе, обработке, анализе информации; выдвижении гипотезы, её детализации, подготовке для клиента рекомендации или готовых проектов решений.

Обучающий консалтинг :
работа выполняется совместными усилиями консультантов- преподавателей и сотрудников компании методом рабочих групп, где консультанты вносят в совместный результат знания в предметной области и навыки модераторов, а специалисты компании — знания и навыки в отрасли и деятельности компании.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ОБУЧАЮЩЕГО КОНСАЛТИНГА

Работа над каждым блоком проводится в виде практических семинаров с привлечением бизнес-преподавателя, эксперта-практика. Это позволяет реализовать практико-ориентированный подход к реализации проекта. Наш концептуальный подход к проведению практических семинаров базируется на понимании того, что специалисты корпорации лучшим образом обучаются на собственных примерах и практических заданиях.

Поэтому обучение методам и технологиям по проекту строится следующим образом:

30 – 40 % времени – академические знания, для формирования единого понятийного поля у слушателей

60 – 70 % времени – практические задания, кейсы и упражнения, для получения практических навыков.

При этом часть «академических» знаний (около 10-15%) может быть выделена в небольшой отдельный тематический блок для предварительной и самостоятельной подготовки команды к проекту.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ ОТ ОБУЧАЮЩЕГО КОНСАЛТИНГА

• Повышение уровня управленческих компетенций у руководителей
• Формирование «командных» и «развивающих» отношений между руководителями и сотрудниками
• Наличие работающей «обратной связи» и возможности конструктивного общения
• Нормализация отношений в коллективе
• Повышение лояльности и развитие инициативы

Обучающий консалтинг не только помогает организациям, руководителям, коллективам находить наиболее оптимальные решения своих задач, но и быть на пике наиболее актуальных тенденций бизнеса и новых веяний в технологиях и методологии.