Комплексная подготовка с формированием (совершенствованием) на новом уровне следующих системных знаний и компетенций:

• осуществлять эффективную работу по управлению вознаграждением;
• разрабатывать систему вознаграждения, исходя из стратегических целей и перспектив развития организации;
• принимать комплексные управленческие решения в области управления вознаграждением;
• применять в профессиональной деятельности современные методы материального стимулирования; определять структуру дохода сотрудников;
• применять инструменты управления элементами вознаграждения: job pricing, грейдинг, семьи должностей, BSC, MBO;
• внедрять в деятельность организаций системы KPI;
• формировать современные модели поощрения, системы премирования и бонусные схемы.

Параметры модели материальной мотивации:

Как?

• База для расчета? Триггеры\барьеры?

Кто?

• Какие люди?
• В какой позиции в организации?
• Какие подразделения / местоположения?

За что?

• Стимуляция, вознаграждение, вовлеченность, создание ценности для акционеров?
• Как это связано со стратегией бизнеса?
• Как согласуется программа с общей философией оплаты труда?

Сколько?

• Конкурентоспособная оплата или хорошее соотношение цены и качества?
• Сколько может себе позволить компания?

Когда?

• Сроки? Вестинг?
• Разовые или выплаты траншами?

1.1 Комплексный подход к построению системы управления вознаграждением.Современные системы управления вознаграждением
1.1.1 Мотивация персонала. Управление вознаграждением. Бизнес стратегии вознаграждения. Total Rewards
1.1.2 Анализ эффективности системы вознаграждения

2.2 Современные технологии построения зарплатной структуры и управление доходами сотрудников
2.1.1 Оценка стоимости должности (job pricing), сопоставление должностей с каталогом стандартных описаний должностей (job mapping)
2.1.2 Оценка должностей: количественные и неколичественные методы (job evaluation): практика
2.1.3 Подходы к управлению окладами в зарплатной структуре. Моделирование компетенций. Оценка по компетенциям в рамках грейдов
2.1.4 Управление эффективностью деятельности. MBO.BSС.KPI. OKR. Цикл управления эффективностью

3.1 Специфика построения системы мотивации современной организации
3.1.1 STI (Short Term Incentive): построение концепции переменного вознаграждения. LTI (Long Term Incentive): виды планов
3.1.2 Проектное премирование