Краснова Наталья Мастер–тренер, специалист в области организационного развития и управления человеческими ресурсами Несмотря на повсеместное применение KPI во всем мире, это понятие до сих пор не определено с достаточной точностью. И если с грейдами все более-менее понятно, то до управления … Continue reading →

Инструменты разработки стратегии управления персоналом Попробуем определить что же такое HR-статегия. Стратегия управления персоналом- это набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кодрового потенциала, а также типа кадровой политики. Стратегия … Continue reading →

По-простому Борьба за таланты в последнее время перестала быть просто красивой фразой,а стала насущной потребностью Компаний. И многие решают не искать таланты на рынке труда, а выращивать их внутри компаний – это менее рискованно, эффективней, так как позволяет вырастить именно … Continue reading →

Система развития персонала компании – это лишь один из инструментов достижения целей и задач компании. Развитие персонала – не самоцель, это метод достичь плановых показателей. Поэтому изначально система выстраивается под стратегию компании. Например, если Компания поставила перед собой задачу «Стать … Continue reading →

Итак, у нас есть пул кандидатов и есть эталон – то, какими должны наши кандидаты в группу развития стать после прохождения программы развития. Но все ли кандидаты готовы к развитию? У всех ли есть нужный потенциал? Из всех ли в … Continue reading →

Прежде чем запускать программу развития сотрудников, нам нужно знать: Какие знания, мотивация и навыки должны быть у сотрудников, что бы быть успешными в нашей компании Кого мы будем развивать? Хотим ли мы развивать всех сотрудников компании? Или в первую очередь … Continue reading →