HR GENERALIST OIL&GAS. Управление персоналом в нефтегазовой отрасли
Этот семинар для Вас, если Вы:
- определите свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями
- HR-generalist, HR-manager, специалист по управлению персоналом в нефтегазовом сектор
В результате обучения Вы:
- получите знания и разовьете умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом на предприятии или в business unit
- получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR – generalist: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации с учетом специфики нефтегазовой отрасли
- разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя
- узнаете особенности управления персоналом в ситуации изменений
Практикум по обучению и развитию персонала компаний нефтегазового сектора
Этот семинар для Вас, если Вы:
- руководитель корпоративного учебного центра или корпоративного университета
- руководитель управления, отдела обучения и развития персонала
- менеджер по обучению, специалист, эксперт по обучению, тренинг-менеджер
В результате обучения Вы:
- узнаете о современных методах построения системы корпоративного обучения с учетом
- опыта российских и западных нефтегазовых компаний
- рассмотрите возможные варианты построения обучающих структурных подразделений с учетом их целей, задач и стандартов управления
- научитесь формировать целевые группы для обучения и эффективно выявлять потребности в обучении для каждой их них
- определите целесообразность наличия внешнего обучения и способов выбора внешних провайдеров
- научитесь взвешенно оценивать методы и формы обучения, выбирая наиболее эффективные и одновременно наименее затратные
- освоите методики оценки эффективности обучения и разработки программ, позволяющих увеличивать эффект от обучения
HR-партнер. Стратегия управления персоналом
В данном семинаре собраны: лучшая мировая практика (Вам передадут технологии и инструменты из опыта международных компаний, ставших лидерами с области управления человеческими ресурсами), опыт применения передовых разработок в России (При переносе опыта зарубежных компаний на российскую почву необходима дополнительная трансформация инструментов с учетом специфики и менталитета. Вы попрактикуетесь в адаптации лучших мировых технологий и методик под особенности компаний, работающих в России), российская практика (На сегодня в российских компаниях разработаны свои инновационные инструменты управления человеческими ресурсами, и российские «лучшие практики» вы отработаете на кейсах и примерах).
ПРАКТИКУМ ПО РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ
Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.Cеминар-тренинг включает изучение ряда практических вопросов в области разработки модели компетенций в Компании и её применения, роли и задачи разработки и применения модели компетенций, основных российских и международных стандартов, значение управления человеческими ресурсами для компаний и общества.
Заемный труд: лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг . Правовые, кадровые, экономические вопросы
Пока российские законы вообще не содержат таких понятий, как «лизинг персонала», «аутсорсинг» или «аутстаффинг». Несмотря на это, российский рынок аренды персонала активно развивается. Ведь компании, использующие труд «заемных» работников, могут существенно экономить на зарплатных налогах и расходах по содержанию кадровых служб, а также на выплатах отпускных и пособий по временной нетрудоспособности. Как минимизировать риски, а также грамотно выстроить кадровую политику – Вы узнаете на нашем семинаре.
Практика разработки ключевых показателей эффективности (KPI)
Руководителям компаний и HR-департаментов сегодня приходится решать множество вопросов, в том числе и такие: как достичь поставленных целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Один из основных путей решения этих проблем — построение эффективной системы мотивации и оплаты труда. В настоящий момент многие российские компании совершенствуют систему компенсации, разрабатывая справедливую систему вознаграждения, стимулирующую сотрудников на выполнение целей организации.
Семинар предлагает методику, основой которой является постановка целей по принципу SMART и разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. Размер вознаграждения (переменной части) устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него KPI. По западной статистике, у предприятий, внедряющих данную систему эффективность повышается на 15-25%.
ДИРЕКТОР ПО КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ И ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ
Сегодня, в условиях серьёзных изменений, вопрос внутренних коммуникаций и управления корпоративной культурой становится одним из важнейших. С ростом масштабов деятельности, ростом сложности внутренней среды компании, растет и важность этой функции — управления развитием внутренних коммуникаций и корпоративной культурой. Современный уровень менеджмента предполагает, что объектом управленческой деятельности являются организационные культуры различного типа, а не процессы, люди, их деятельность и т.п. Не случайно лучшие компании создают специализированные подразделения, отвечающие за управление корпоративной культурой и коммуникациями.
HR ДИРЕКТОР: Система управления персоналом в современной организации
Сегодня от Директора по персоналу в компании очень многое зависит. Ведь он не просто руководитель, а проводник изменений, способный создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров, оптимизацию деятельности и создание кадрового резерва. Цель нашего курса — передать знания, сформировать необходимые профессиональные и управленческие умения и навыки. Согласитесь, что процветание Компании зависит от наличия в ней компетентных и квалифицированных сотрудников.
Заемный труд: лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг . Правовые, кадровые, экономические вопросы
Пока российские законы вообще не содержат таких понятий, как «лизинг персонала», «аутсорсинг» или «аутстаффинг». Несмотря на это, российский рынок аренды персонала активно развивается. Ведь компании, использующие труд «заемных» работников, могут существенно экономить на зарплатных налогах и расходах по содержанию кадровых служб, а также на выплатах отпускных и пособий по временной нетрудоспособности. Как минимизировать риски, а также грамотно выстроить кадровую политику – Вы узнаете на нашем семинаре.
Директор по обучению и развитию персонала
Вы хотите узнать, какие шаги необходимо сделать, чтобы создать эффективно работающую систему обучения у себя в компании? На семинаре Вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих на этом пути, но также приобретете опыт решения подобных задач в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.
Директор по организационному развитию
Перед всеми компаниями рано или поздно встанет проблема организационного развития, которое является отдельным направлением управленческой деятельности и держит в фокусе внимания: распределение функций и полномочий, организация труда, бизнес-процессы, коммуникации, регламентация и нормирование деятельности. С ростом масштабов деятельности, ростом сложности внутренней среды компании, растет и важность этой функции — управления организационным развитием. Не случайно лучшие компании создают специализированные подразделения, а директора по организационному развитию входят в высшие органы управления.
Управление персоналом в современной организации (HR ДИРЕКТОР: Система управления персоналом в современной организации)
Этот семинар для Вас, если Вы:
- директор по персоналу, заместитель директора по персоналу, специалист по управлению персоналом
В результате обучения Вы:
- получите знания и разовьете умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом
- получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR – директора: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации
- разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя
- узнаете особенности управления персоналом в ситуации изменений
- определите свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями
- систематизируете имеющиеся знания
Практикум по кадровому планированию и бюджетированию
Этот семинар для Вас, если Вы:
- HR директор, менеджер по персоналу, специалист в области планирования и бюджетирования
В результате обучения Вы:
- получите алгоритм составления hr-бюджета
- рассмотрите различные технологии, которые можно использовать в бюджетировании расходов на персонал
- научитесь планировать численность штатов компании
- рассмотрите инструменты сокращения затрат на персонал
- обсудите типичные ошибки, которые допускаются при построении системы планирования и бюджетировании расходов на персонал
- получите представление об оценке эффективности службы управления персоналом
ДИРЕКТОР ПО КЛИЕНТСКОМУ СЕРВИСУ. Организация сервиса на предприятии
Этот семинар для Вас, если Вы:
- директора по сервису
- управляющий или собственник предприятия
- директор по продажам, директор по работе с клиентами
В результате обучения Вы:
- сможете разработать конкретный план действий по построению/ оптимизации службы сервиса для своей компании
- систематизируете свои знания, опыт и навыки, получите базу для их дальнейшего совершенствования
Максимальная эффективность персонала через изменение системы управления персоналом